Аутсорсинг руководство для малого бизнеса

Aутсорсинг нередко рассматривается как дурное слово, но для маленького бизнеса это быть может то, что сооружает разницу меж ублажение срока и утраты клиента. Чтоб приобрести наихорошие результаты от аутсорсинга, выполните эти 18 принципов.

Аутсорсинг управление для маленького бизнеса

Аутсорсинг представляет из себя термин, тот или другой заработал дурную репутацию в неких кругах, так как он связан с утратой рабочих площадей, тот или другой появляются у больших корпорациях “экспорта” рабочих площадей в странах с еще наиболее басистой стоимости рабочей массы.

Но те из нас, кто заведует маленьким делом обладают многообразные точки зрения на аутсорсинг.
Для нас, аутсорсинг приходит “скрытым соусом», что дозволяет нам смонтировать воедино ресурсы для обработки временных перегрузок службы, укоротить неизменные издержки, скорость товаров на рынок, упростить распределение, обеспечивают наиболее либо превосходнейший сервис для наших клиентов и соперничать с нашими наиболее глубокими соперниками.

Аутсорсинг управление для маленького бизнеса

Но ключ к удачному аутсорсингу располагает не много корпоративного с тем, где вы встречаете субподрядчиков и фрилансеров. Как и все другое, она занимает проектирование. Вот 18 вещей, тот или другой необходимо сделать, чтоб приобрести превосходнейшие результаты, аутсорсинг службы с поставщиками услуг, самостоятельных поставщиков либо фрилансеры либо консультантов.


1. Прокрутите в голове масштабы проекта.

2. Определите способности и ресурсы, вы обязаны будете сделать аутсорсинг для завершения проекта.

3. Знать результаты, тот или другой вы желайте достичь.

4. Применяйте официальное заявление службы на больших проектах вы планируете субподряд. Для маленьких задач, верно найти, что ожидается от каждого поставщика.

5. Положитесь на договорах, а не на память, чтоб убедиться, служба изготовлена, как вы ждали.

6. Осознать, как длинно это займет, чтоб завершить службу. (Потребуете у остальных жителей нашей планеты в вашей области, ежели вы не убеждены.)

7. Определите реалистичный график для заслуги результатов.

8. Наблюдаете за производительностью и периодом, но не микроуровне (не за каждой элементом процесса).

9. Имейтесь обнаружены для предложений от фрилансеров либо самостоятельными поставщиков. Они могут созидать самое большее ошибок либо с экономить для вас медля, так как они по возможности сооружали сходственную службу для остальных клиентов в прошедшем.

10. Нередко воспитанно разговаривать к родным поставщикам и поставщикам услуг.

11. Никогда не “указывать пальцем” на кого-или из вашей компании. Ежели ваш веб-сайт действует медлительно, и ваш интернет-программер оговаривает в этом хостинг, а хостинг оговаривает в этом интернет-программера, ты тот, кто будет мучиться, ежели они не сумеют разговаривать воспитанно вместе, чтоб разыскать причину трудности.

12. Требуйте на целых поставщиков услуг и поставщиков документирования их службы. Это ваше тяжба. Вы обязаны водиться в состоянии выполнить это и маловажно один-одинешенек поставщик встречает роль либо их самое большее.

13. Ежели у вас появились уникальные службы, сделанные Вами (письмо, компьютерный код, и т.д.), удостоверьтесь, что ваш вещество доставляет для вас все права автора на службу. Вы недолжны, ограничивать лицензию на внедрение либо изменение службы, тот или другой вы сделали. Удостоверьтесь в уникальности принесенной идеи.

14. Ежели вы лицензируете продукт либо услугу третьим особам (заместо себя), удостоверьтесь, что вы разумеете все обстановки лицензии.

15. Попросите вашего адвоката вставить подходящие положения в близкие контракта, чтоб защитить вас от всякий трудной ситуации при использовании услуг поставщиков.

16. Разыскать пары поставщиков либо поставщиков для службы. Вы обязаны знать, ваш бизнес может длиться, даже ежели что-то случится с поставщиком услуг.

17. Доставляйте поставщикам либо поставщикам, маленький оббьем службы. И увеличиваете его, как вы видите, что они могут совладать с занятием.

18. И наверно одно из самых основных факторов. Сотрудники не попросту люди тот или другой действуют, они тоже желали бы услышать, что вы оценивайте их усилия и работа тот или другой они мастерят. Время от времени быть достойным расхваливать за его работы, это придает ему уверенно и осознания того что он сооружает.

Leave a Reply

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.